Можно ли совмещать свой штат и аутсорсинг?
Можно ли совмещать свой штат и аутсорсинг?
У нас сейчас смешанная ситуация: часть сотрудников постоянно работает в компании, а при росте нагрузки приходится срочно искать дополнительных людей. Из за этого постоянно приходится решать, кого оформлять в штат, а кого привлекать временно. Раньше все делали своими силами, но теперь количество задач выросло настолько, что кадровая служба не успевает. Полностью передавать персонал внешней компании тоже страшно, потому что не хочется потерять контроль над процессами. Интересно, насколько нормально работает схема, когда ключевые сотрудники остаются внутри, а часть функций закрывается через внешнего партнера?
Можно ли совмещать свой штат и аутсорсинг?
У нас именно такой вариант в итоге и прижился. Сначала пытались выбрать что то одно, но довольно быстро поняли, что постоянные и переменные потребности нельзя одинаково эффективно закрывать одной моделью. Основной костяк команды оставили в штате, поскольку эти люди хорошо знают процессы и работают с нами постоянно.
А вот для периодических задач стали использовать внешних сотрудников. Например, когда резко увеличивался объем складских операций или требовалось быстро закрыть большое количество вакансий. Это позволило не держать лишних людей в спокойные периоды и одновременно не перегружать собственный кадровый отдел.
В качестве внешнего партнера у нас был опыт взаимодействия с https://ventra.ru/services/?direction=hr . Для меня главным преимуществом стало именно сочетание разных вариантов работы с персоналом. Не было ощущения, что нужно либо передать абсолютно все, либо отказаться от услуги. Можно было определить конкретную задачу и оставить контроль внутри компании. Если сомневаетесь, я бы тоже не начинал с полной передачи функций. Лучше взять один участок, заранее определить результат и посмотреть, насколько удобно вам будет работать по такой схеме.
А вот для периодических задач стали использовать внешних сотрудников. Например, когда резко увеличивался объем складских операций или требовалось быстро закрыть большое количество вакансий. Это позволило не держать лишних людей в спокойные периоды и одновременно не перегружать собственный кадровый отдел.
В качестве внешнего партнера у нас был опыт взаимодействия с https://ventra.ru/services/?direction=hr . Для меня главным преимуществом стало именно сочетание разных вариантов работы с персоналом. Не было ощущения, что нужно либо передать абсолютно все, либо отказаться от услуги. Можно было определить конкретную задачу и оставить контроль внутри компании. Если сомневаетесь, я бы тоже не начинал с полной передачи функций. Лучше взять один участок, заранее определить результат и посмотреть, насколько удобно вам будет работать по такой схеме.